在健奧耳腔式體溫計(jì)生產(chǎn)廠家，戰(zhàn)略指導(dǎo)做事，負(fù)責(zé)績(jī)效和利潤(rùn)，而價(jià)值觀指導(dǎo)做人，引領(lǐng)企業(yè)的文化和總體航向。在任何企業(yè)中，做事和做人是分不開的，每個(gè)人所做的事和做事的方法都受到他的價(jià)值觀絕對(duì)影響。企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的。

對(duì)于健奧耳腔式體溫計(jì)生產(chǎn)廠家來說，員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否能達(dá)到認(rèn)同是員工或人才能否融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基石。在價(jià)值觀最最基礎(chǔ)的物質(zhì)層面，換用最通俗易懂的話說，就是企業(yè)通過薪酬多少表達(dá)對(duì)你價(jià)值的認(rèn)定是否能符合你對(duì)自身價(jià)值的訴求。能達(dá)到認(rèn)同就說明大家有了合成一體形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，其它更高意識(shí)或精神層面的價(jià)值取向才有了認(rèn)同的基礎(chǔ)。否則，必離散或勉強(qiáng)而內(nèi)存抱怨。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力必然受損，表現(xiàn)在外就是工作不積極、不負(fù)責(zé)任，或有意損毀企業(yè)利益以發(fā)泄抱怨。所以說，企業(yè)命運(yùn)看似復(fù)雜，但如去探求企業(yè)發(fā)展的終極因素而回溯其源頭，不外乎是先要能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由不同發(fā)展階段發(fā)展思路引導(dǎo)成的。而這些都是以價(jià)值觀為根本。

企業(yè)價(jià)值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化。