整個有效的入職培訓可以幫助新員工在短期內了解企業(yè)、熟悉業(yè)務、提高工作效率，因此在管控新員工離職率方面，入職培訓是一項重要的策略。在接受健奧兒童額式體溫計廠家企業(yè)文化的熏陶和聆聽前輩大咖的業(yè)務經驗分享的同時，不忘積極回答課上的問題，努力為各自隊伍加分，課堂上也是掀起了一波又一波高潮！

健奧兒童額式體溫計廠家對業(yè)務人員的培訓非常重視，從新員工培訓可窺見一斑。如圖1所示，該公司以企業(yè)理念為先導，強調技能、素養(yǎng)以及業(yè)務管理三種能力的同步發(fā)展，在此基礎上謀求創(chuàng)新，因此對新員工的培訓是有計劃的長期行為?？煽闯?，在職業(yè)素養(yǎng)方面，重視企業(yè)文化的熏陶，使新員工熟悉企業(yè)，認同企業(yè)；在業(yè)務管理能力培養(yǎng)方面，引進PDCA循環(huán)的工作程序，即策劃——實施——檢查——改進循環(huán)程序，并要求新員工養(yǎng)成“報告——聯系——商量”的習慣，以培養(yǎng)團隊工作能力；在職業(yè)技能方面，注重基礎知識及技能的傳授與實踐，使新員工的業(yè)務能力處于同一起跑線，進行質量、成本以及知識產權等培訓，使新員工在今后的工作過程中重視知識產權的保護，養(yǎng)成基于成本與質量關系的視點進行產品設計的思維方式。值得一提的是在崗培訓，2-3年的時間不僅有助于把一名新手培養(yǎng)成骨干員工，而且有利于形成和諧的人際關系，對穩(wěn)定研發(fā)團隊所起的作用也不容小覷。

　　健奧兒童額式體溫計廠家具有明晰的經營理念以及人才培養(yǎng)目標，讓新員工一開始就能了解公司全貌，樹立工作目標，知道自己該干什么，甚至也能預測到今后能干什么。這對增強新員工的企業(yè)歸屬感及工作自豪感起著很大作用。此外，對于新員工而言，在崗培訓是迅速提高工作效率、成長為獨當一面業(yè)務好手的有效手段。因此，在崗培訓的過程實際是一個學習型團隊的建設過程，新老員工在此過程中都能增加知識、發(fā)展技能、提高團隊績效，達到互利共贏的成果。